あなたのビジネスが輸出を始めることができるかどうか調べてください.
中小企業が占めます 30 すべての米の割合. 輸出、ほぼ $500 億で 2012. 米の最も急成長しているセグメント. 輸出企業–備えます 65 すべての米の割合. 輸出–の会社です 20 以下の従業員, サイズがグローバル市場で成功するための要件ではなくなったことを示す.
中小企業が販売基盤を拡大し、家政学におけるさまざまな課題の影響を軽減する方法として輸出を検討すべき6つの理由は次のとおりです。.
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市場成長
世界の人口統計を見る, あなたは見つけるでしょう 95% 世界の人口のパーセントは米国外にいます. S. (今日、世界の人口は 7.1 十億 – 上に 3 以来10億 1973. この数はに増加すると推定されています 9.5 億で 2050) 販売する製品またはサービスがある場合, あなたはバイヤーがいるところに行きたいと, ますます, それは米国外です. -
規模の経済
あなたの小さな会社が過剰な生産能力を持っていると仮定する, 生産するのにわずかに安価になります 1000 単位より 500 単位, そのため、新しい海外市場に販売を拡大すると、単価が下がります。. -
製品ライフサイクルの延長
米国市場で陳腐化に近づいている可能性のある製品は、アジアまたは南アメリカでまだ需要がある可能性があります. その製品をエクスポートすると、製品のライフサイクルが延長されます. または, 海外の生産者に技術をライセンス供与することによって, 企業は、オフショア生産を通じて製品から収益またはロイヤルティの流れを生み出し続けることができます. -
適度な季節の生産サイクル.
あなたの会社が季節限定の製品を生産している場合 – スキー用具など – 地球上には毎年2つの夏と2つの冬があることに注意する必要があります. オフシーズンには赤道の南で季節商品を販売し、生産サイクルの季節変動を緩和します. -
より速い成長, より高い利益
数年前に包括的な調査が行われ、輸出業者は成長する傾向があることが示されました 22 非輸出企業よりもパーセント速い, 彼らはより高い利益を持っていること, そして彼らはより長くビジネスにとどまる. 輸出業者が勝者です, 定義により, 彼らができることを示したので “箱の外で考える” そしてグローバル市場で首尾よく競争する. -
コンペティション
アメリカ. 市場は、市場シェアを獲得しやすく、利益が高くなる可能性がある他の多くの国と比較して非常に競争が激しい. 米国内での競争の激化により. 市場 – 外国企業または国内企業のいずれかから来る可能性があります, または両方 – 企業は、ビジネスを成長させるために他の市場に参入する必要があると判断するかもしれません. また, 中小企業は、国内の主要な競合他社への対応として、国際的な機会を模索する可能性があります, 長期的に競争力を維持するために.