了解您的企业可以开始出口.
小型企业占 30 所有U.S%的. 出口,近 $500 在十亿 2012. U.S的增长最快的部分. 出口企业–包括: 65 所有U.S%的. 出口商–与公司 20 或更少的员工, 这表明大小不再是在全球市场取得成功的必要条件.
为什么小企业应该考虑出口,以此来扩大销售基地,并减少在家庭经济的各种挑战的影响以下是六大理由.
-
市场增长
纵观世界人口, 你会找到 95% 世界人口的百分比是在U之外. 小号. (今天,世界人口为是 7.1 十亿 – 过了 3 自从十亿 1973. 据估计,这一数字将增长到 9.5 在十亿 2050) 如果你有一个产品或服务销售, 你想去哪里去哪里的买家和, 日益, 这是在美国以外. -
规模经济
假设你的小公司有产能过剩, 它会产生轻微更便宜 1000 多家单位 500 单位, 所以你的单位成本会降下来,你扩大你的销售进入新的海外市场. -
延长产品的生命周期
可在美国市场濒临淘汰的产品仍可能在亚洲或南美的需求. 出口该产品将延长产品的生命周期. 要么, 通过技术授权给国外的生产商, 一个公司可以继续从产品通过离岸生产的收入或特许流. -
适度的季节性生产周期.
如果你的公司生产是季节性产品 – 如滑雪设备 – 你应该知道,有地球上每年两个暑假和两个冬天. 您的淡季和适度的季节性波动在生产周期中销售季节性的产品在赤道以南. -
更快的增长, 更高的利润
几年前,一个全面的研究,做到这一点表明,出口企业往往成长 22 百分比比非出口型公司更快, 他们有更高的利润, 而他们留在企业长. 出口商都是赢家, 顾名思义, 因为他们已经显示出他们能够 “创造性思考” 而在全球市场竞争中取得成功. -
竞争
美国. 相对于很多其他国家,市场份额可能会更容易获得和利润可能会更高市场竞争非常激烈. 由于中美内竞争加剧. 市场 – 这可能会来自国外还是国内公司, 或两者 – 一个企业可能会决定它需要进入其他市场,以拓展业务. 也, 一个小企业可以开拓国际的机会,这样它的首席国内竞争者的响应, 为了保持竞争力,从长远来看.